খারাপ আপেল তত্ত্ব: খারাপ সহকর্মীরা

আমরা সহকর্মীদের খারাপ আপেল বলি যারা সমালোচনা, নেতিবাচকতা এবং অপব্যবহারের নিয়মিত ব্যবহার করে। তাদের আচরণের সাথে তারা পুরো কোম্পানির কাঠামোকে সংক্রামিত করে যার ফলে স্ট্রেস, ভোগা ও কম উত্পাদনশীলতা দেখা দেয়।

খারাপ আপেল তত্ত্ব: খারাপ সহকর্মীরা

খারাপ আপেল তত্ত্ব অনুসারে, প্রতিটি ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের একটি উপাদান রয়েছে যা তার মনোভাব বা ব্যক্তিত্ব দিয়ে অন্যকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। তার উপস্থিতি কেবল কর্মক্ষেত্রে অস্বস্তি, পারস্পরিক এবং অখুশির আরও দিনগুলিকেই নয়, তবে সংস্থার জন্য মারাত্মক অর্থনৈতিক ক্ষতিরও প্রতিনিধিত্ব করে।



'আমি কি বলতে পারি? আমি ভুল ব্যক্তিকে নিয়োগ দিয়েছিলাম এবং তিনি আমার 10 বছরের মধ্যে নির্মিত সমস্ত কিছু ধ্বংস করে দিয়েছেন। এগুলি স্টিভ জবসের কথা, অ্যাপলের সিইও জন স্কুলির কথা উল্লেখ করে যার কারণে তিনি যে সংস্থাটি সহ-প্রতিষ্ঠাতা ছিলেন তাকে ছেড়ে চলে যেতে হয়েছিল। এই বিখ্যাত কেস একমাত্র নয়। গ্লাসডোর গ্রুপ দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষা অনুসারে , 95% সংস্থাগুলি বছরে কমপক্ষে একটি খারাপ আপেল ভাড়া রাখে



কিভাবে এটা সম্ভব? কোনও একক ব্যক্তি কি কোনও পুরো সংস্থার গতিশীলতা পরিবর্তন করতে এবং এই জাতীয় নেতিবাচক প্রভাব তৈরি করতে এমন প্রভাব ফেলতে পারে? বিশেষজ্ঞরা ডোমিনো প্রভাব সম্পর্কে কথা বলেন।

এমন বিষাক্ত ব্যক্তিত্ব রয়েছে যেগুলি তারা একটি সম্পূর্ণ ওয়ার্ক গ্রুপের মনোবলকে ক্ষুন্ন করতে সক্ষম। কিন্তু যে সব হয় না। অনেক ক্ষেত্রে তরঙ্গটি কেবল সহকর্মীদের কাছে পৌঁছায় না; এমনকি গ্রাহকরা খারাপ কাজের পদ্ধতিতে ভুগতে পারেন, ব্যর্থতা বা নেতিবাচক পরিসংখ্যান উপস্থিতি। আসুন এই বিষয়টিতে আরও ডেটা দেখুন।



কর্মীদের নিয়োগ করা কোনও সংস্থার পক্ষে সর্বদা সহজ নয়; বিশেষত যখন সাক্ষাত্কার এবং ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা পরীক্ষার্থীর ভবিষ্যতের কাজের পারফরম্যান্সের পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষেত্রে সঠিক না হয় not

একটি ব্যবসায়িক সভার সময় উত্তেজনা

খারাপ আপেল তত্ত্ব: একটি একক ব্যক্তি পুরো সংস্থাটিকে অস্থিতিশীল করতে পারে

পচা আপেল তত্ত্ব বছরের পর বছর ধরে পরিচিত, তবে আজও আমরা এই ঘটনাটি আটকাতে পারিনি। ওয়াশিংটন বিশ্ববিদ্যালয় আ 2007 সালে আকর্ষণীয় অধ্যয়ন , উইলিয়াম ফেল্পস পরিচালিত।

এই গবেষণাটি নিশ্চিত করেছে যে কোনও উপাদানের নেতিবাচক আচরণ পুরো কাঠামোর উপর বিশাল প্রভাব ফেলতে পারে। এবং কেবল এটিই নয়, কর্মক্ষেত্রে সমস্যাগুলি প্রায়শই সংস্থার দেয়ালগুলি অতিক্রম করে এবং পরিবার এবং ব্যক্তিগত ক্ষেত্রে পৌঁছায়। কর্মক্ষেত্রে বিরোধগুলি সেখানে থাকে না, আমরা সর্বদা সেগুলি আমাদের সাথে রাখি। এর প্রভাব তাই প্রতিটি স্তরে তাৎপর্যপূর্ণ।



আমরা যদি এখন যারা 'খারাপ আপেল' এর ভূমিকা গ্রহণ করে, সহকর্মীদের সংক্রামিত করতে সক্ষম তাদের ব্যক্তিত্বের দিকে মনোনিবেশ করি, তবে সম্ভবত আপনি নিম্নলিখিত আচরণগুলি স্বীকৃত হতে পারেন:

  • দায়িত্ব থেকে বিরত থাকা, নিজের কাজ অন্যের উপর চাপিয়ে দেওয়া coming
  • হতাশাবাদী, পরাজিতবাদী এবং সবকিছুর প্রতি অত্যন্ত সমালোচিত মনোভাব।
  • হুমকি , ঘন ঘন ভয়, সমালোচনা, কটূক্তি সহ আক্রমণাত্মক আচরণের ব্যবহার।
  • প্রতারণা, ব্ল্যাকমেইল, ভুয়া দলিলের খসড়া ইত্যাদি ব্যবহারের মাধ্যমে অবৈধতার বিন্দুতে অসত আচরণ
তরুণ সহকর্মীদের মধ্যে ব্যবসায়িক সভা

সংস্থাগুলির আপেল ফিল্টারগুলি খারাপ নেই কেন?

পচা আপেল তত্ত্ব থেকে উদ্ভূত একটি দিক নিম্নলিখিত: সংস্থাগুলির দ্রুত ভাড়া নেওয়ার অভ্যাস থাকলেও ধীরে ধীরে গুলি চালানো। এটার মানে কি? অনেক সংস্থায় একটি অফিস পূরণের প্রয়োজনীয়তা বাধ্য করতে পারে নির্বাচন প্রক্রিয়া যা দ্রুত, তবে অদক্ষ হয়ে ওঠে।

কিছু ক্ষেত্রে জরুরি অবস্থা গুরুত্বপূর্ণ মূল্যবোধকে বিবেচনায় না নেওয়ার দিকে পরিচালিত করে। এটিতে আরও একটি প্রয়োজনীয় দিক যুক্ত করা হয়: প্রায়শই প্রার্থীর মূল্যায়ন পরীক্ষা আমাদের ব্যক্তিত্বের লুকানো দিকগুলি অনুমান করতে বা কাজকর্মের প্রসঙ্গে উপাদানটি প্রবেশ করার পরে ভবিষ্যতের আচরণগুলির পূর্বাভাস দেয় না।

অনেক ক্ষেত্রে, তাই নিয়োগকারী নিখুঁত দক্ষতা, একটি বিস্তৃত পাঠ্যক্রম, যোগ্যতা বা অভিজ্ঞতা দ্বারা, প্রার্থী যেভাবে নিজেকে উপস্থাপন করেন এবং দৃser়তা দিয়ে নিশ্চিত হন। যাইহোক, আপনার কাছে সর্বদা এগুলিতে খোঁজ করার সময় নেই ট্রান্সভার্সাল দক্ষতা যেমন একটি দল হিসাবে কাজ করার ক্ষমতা, একটি ইতিবাচক মনোভাব, অন্যের প্রতি সংবেদনশীলতা, স্ব-নিয়ন্ত্রণ এবং সংবেদনশীল বুদ্ধি।

পচা আপেলের তত্ত্ব, আপেলের ঝুড়ি

যখন নির্বাচন প্রক্রিয়াটি পচা আপেল ফিল্টার করে না তখন কী করবেন?

যেমনটি আমরা প্রথমদিকে বলেছিলাম, গড়ে প্রতি সংস্থা বছরে একটি করে খারাপ আপেল আসে । যদি বাছাই প্রক্রিয়া ব্যর্থ হয়, ফলাফলগুলি দ্রুত লক্ষ করা যায়। একটি বিষাক্ত কাজের জলবায়ু তৈরি করা হয়, কর্মীরা হতাশ বোধ করে এবং আত্মরক্ষামূলক জীবনযাপন করেন; চাপ উপস্থিত হয় এবং ড্রপ এবং উত্পাদনশীলতার সমস্যা শুরু হয়।

কীভাবে নিজেকে রক্ষা করবেন? সাধারণত এ জাতীয় পরিস্থিতি দ্রুত সমাধান হয় না। খারাপ অ্যাপল তত্ত্ব অনুসারে, সংস্থাটি হস্তক্ষেপ করতে সময় নেয়। এই বিলম্বের মধ্যে প্রথম ভোগেন সহকর্মীরা । বোধগম্য, এই জাতীয় আচরণের প্রতিবেদন করা বা ব্যবস্থা গ্রহণের জন্য পরিচালনকে রাজি করা সর্বদা সহজ নয়।

অনেকগুলি সংস্থা অনুভূমিকতার চেয়ে উল্লম্বতার মধ্য দিয়ে কাজ চালিয়ে যাচ্ছে operate অন্য কথায়, কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে সর্বদা সরাসরি এবং নমনীয় যোগাযোগ হয় না। এই কর্পোরেট শ্রেণিবিন্যাসের কারণে খারাপ আপেল বজায় থাকে এবং অস্থিরতা বাড়ায়।

আমাদের বার্লিন চিড়িয়াখানা থেকে বাচ্চাদের মারা

অন্যদিকে, বিষাক্ত সহকর্মীদের যত তাড়াতাড়ি সম্ভব পুরো সংস্থার ভালোর জন্য চিহ্নিত করা উচিত। সমস্যাটি চিহ্নিত হয়ে গেলে, একটি দলে কাজ করার দক্ষতার উন্নতি করে উদাহরণস্বরূপ একটি হস্তক্ষেপ পরিকল্পনা শুরু করা যেতে পারে। যদি এটি কাজ না করে, ব্যক্তিকে কম ইন্টারেক্টিভ অবস্থানে নিয়ে যাওয়া যায় এবং শেষ উপায় হিসাবে, তাদের বরখাস্ত করতে হবে। যাই হোক না কেন, এটি এমন পরিস্থিতি যার জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণযোগ্য, দ্রুত এবং কার্যকর পদক্ষেপ নেওয়া দরকার। প্যাসিভিটি কেবল অবক্ষয় সৃষ্টি করে, যার ফলে মারাত্মক ক্ষতি হয় losses

সংস্থায় মানসিক বেতন

সংস্থায় মানসিক বেতন

প্রতিটি শ্রমিকের জন্য কেবল একটি অর্থনৈতিক বেতন নয়, মানসিক বেতনেরও প্রয়োজন। আজ আমরা কীভাবে পরবর্তীগুলি বাড়ানো যায় তা খুঁজে বের করব।


গ্রন্থাগার
  • হোরোবিন, ডিএফ (2001) পচা টু দ্য কোর: কীভাবে কর্মক্ষেত্র ‘খারাপ আপেল’ ভাল কর্মচারীদের ব্যারেল ছড়িয়ে দেয়। এলসেভিয়ার লিমিটেড https://www.sज्ञानdaily.com/releases/2007/02/070212113250.htm